牛宝体育.第一章中国石油天然气集团公司物资采购管理办法总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥发挥规模优势，降低经营成本，保障有效供应，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企业事业单位（以下简称关联企业）的物资采购管理。集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。第三条 本办法所称物资，是指集团公司为生产、建设、经营和管理而采购的原材料、辅助材料、设备、配件和工具。本办法所称物资采购管理，包括对物资采购计划、实施、入库、供应全过程的管理、控制和监督。第四条 集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的制度。第五条 集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供应；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；字专业材料。（三）（四）统一信息平台，实行网上采购。第二章组织机构和职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物资采购）部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制定集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织制定集团公司物资采购发展战略、规划和经营计划；（三）组织制定一级采购m集团公司物资目录并督促执行； （四）负责集团公司物资供应商的集中管理；（五）负责集团公司物资的集中管理和统计；（六）负责质量管理）集中集团公司物资采购；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司申请及运营管理）集团公司物资采购管理信息平台；（九）指导和监督下属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职责分工负责相应的物资采购工作。第七条 专业分公司按照管理权限，参与业务区域物资采购管理中国石油物资采购平台，履行以下主要职责：（一）参与编制本公司年度计划集团公司一级物资采购；Word专业信息。（二）负责物资采购技术标准的制定和重要物资采购案例的技术审查；（三）组织本专业根据授权开展相关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商的推荐和考核）（五）指导和监督企业物资采购集中管理。第八条物资集团公司采购中心承担保证集团公司总部集中采购物资供应的任务，接受总部物资采购部的业务指导和管理，履行以下主要职责：（一）负责大宗物资、重要物资、长线物资、成套设备物资的采购工作）大型工程项目所需； (二）负责应急物资的供应保障和战略储备物资的储存管理；(三）负责采购物资的质量索赔和供应商售后服务跟踪调查，参与供应商推荐与考核；（四）负责能源一号的经营管理工作；（五）总部物资采购部委托的其他相关工作。第九条下属企业物资部负责）负责企业物资采购管理工作，并履行以下主要职责：（一）执行集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制公司一级采购物资需求提案计划；（三）负责公司二级采购物资计划的编制和实施；（四）Responsi公司机电产品进口业务；字专业信息。 （五）负责公司物资采购的质量管理工作；（六）根据公司授权，负责公司二级采购物资供应商的管理工作；（七）负责人）公司物资资质）检验、仓储、配送管理和物资统计；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台在企业中的应用。
第三章采购权限 第十条集团公司对总公司及下属企业实行物资集中采购。总部负责一级采购物资的集中采购，所属企业负责二级采购物资的集中采购。一级采购物资是指列入集团公司一级采购物资目录的物资。二级采购物资是指未列入一级采购物资目录的其他物资。第十一条 列入一级采购物资目录的物资，总部物资采购部门可以委托下属企业采购。下属企业可委托下属单位采购生产建设急需的物资。第十二条 集团公司一级采购物资目录由总部物资采购部门组织编制，报集团公司领导批准后公布。一级采购物资目录实行动态管理，总部物资采购部根据实际情况及时调整。 Word 专业材料。第十三条 下列物资可根据需要纳入一级采购物资目录：（一）钢铁、水泥、煤炭、油田及炼化产品、通用设备、石油及炼化专用设备（二）50万美元以上的进口物资；（三）总部采购物资；（四）其他适合集中采购的物资。第十四条总部集中采购分为直接采购和组织采购）其中：(一）直接采购为物资采购中心直接实施的采购；(二）组织采购为总部物资采购部授权的物资采购中心、专业分公司采购公司或其关联企业统一组织招标或谈判，统一确定价格，关联企业实施采购响应。有效地。第四章采购计划第十五条物资采购实行计划管理。
牛宝体育所有采购材料必须按照已发布的年度投资计划或财务预算安排进行准备。采购应当按照分级管理权限，经计划或预算管理部门审核后，按计划进行。第十六条 物资采购计划分为一级物资采购计划和二级物资采购计划。一级物资采购计划由总部物资采购部编制，二级物资采购计划由所属企业编制。一级物资采购计划包括年度、季度和工程项目物资采购计划。其中，年度物资采购计划是年度物资采购的预测计划，季度及工程项目物资采购计划是采购的实施计划。第十七条 编制材料采购计划，应当明确材料的名称、规格、型号、数量、交货时间、采购类型、标准等。第十八条 物资采购计划应当根据物资需求建议书计划，综合平衡库存、期货等资源。可以调整平衡的，不纳入现行采购计划。第十九条物资需求建议方案由物资需求单位提出，报单位主管领导批准。材料需求建议计划分为年度、季度和工程项目需求建议计划。根据历年物资消耗格局和储备指标编制年度需求建议计划；根据生产建设任务、投资计划、财务预算、供货期等情况，编制季度及工程项目需求建议书 编制需求建议书 选用技术成熟、性能稳定、安全可靠的材料根据标准。第二十条 一级物资采购计划按以下程序编制：(一）所属企业组织编制物资需求建议书计划并上报。
其中，拟于当年10月底前向采购执行单位报送下一年度物资需求建议书，向采购执行报送下一季度物资需求建议书计划单位本季度末前20个工作日，由采购执行单位汇总上报物资采购管理部；物资需求建议书拟在项目初步设计方案获批后20个工作日内，经专业部门审核后提交总部物资采购部。 （二）总部物资采购部负责组织相关部门和专业分公司对上报的物资需求提案计划进行审核，编制集团公司物资采购计划，Word专业资料中国石油物资采购平台，下发物资采购执行单位执行。其中，次年计划11月底发布，二季度计划本季度末发布，项目计划发布10需求提案计划提交后的天数。（三）项目所需材料如需提前采购，应发布相关采购计划报集团公司规划规划部审核. 二次物资采购计划由关联企业参照上述程序编制。 第二十一条 物资采购计划整治计划已经实施，必须实施。如因生产建设计划或设计变更等需要调整。在物资采购计划实施前中国石油物资采购平台，可对物资采购计划进行变更。一级物资需求提案计划的变更，由所属企业报送总部物资采购部审批。第二十二条 因物资采购计划变更造成的损益，由申请单位承担。对于积压物资，物资采购管理部门应当采取调整、替代等措施。第五章供应商管理 第二十三条集团公司对物资供应商实行统一集中、两级管理，建立集团公司统一的物资供应商库。
总部物资采购部负责一级采购物资供应商的管理，所属企业负责二级采购物资供应商的管理。第二十四条集团公司实行供应商准入制度。供应商准入需满足以下基本条件：（一）具有法人资格；Word专业信息。（二）具有集团公司要求的质量、安全、环保等生产经营资质；（< @三）具有良好的商业信誉和业绩，近三年经营活动无违法记录；（四）有完善的质量保证体系，近三年在行业、集团公司、地方政府质量监督检验不存在不合格情况；（五）集团公司要求的其他条件。第二十五条集团公司选择和培育重要战略物资战略供应商，依据：互惠互利，共同发展，签订战略合作协议，保持长期稳定的战略合作关系。第二十六条提供新产品，节能环保最终经有关部门认可的产品、具有自主知识产权的产品供应商、符合集团公司准入条件的生产企业优先准入。第二十七条一级采购物资供应商的准入由招标组织的总部物资采购部门或有关部门、专业分公司、使用单位审查确定准入确定。所属企业组织招标或评估确定。第二十八条一、二级采购物资供应商准入证由集团公司统一制作。一级采购物资供应商准入证由总部物资采购部门核发。高级采购物资供应商准入证由所属企业发放。
牛宝体育一级采购物资供应商准入证在集团公司及其关联企业中具有同等效力。第二十九条供应商准入证书以有效期为准。门禁卡有效期为五年，到期后重新审核。审核合格的，颁发新证书；不符合条件的，通行证作废并撤销，通行资格被取消。第三十条 总部物资采购部及其所属企业每年对供应商进行一次评价，评价内容包括交货数量、材料质量、合同履约情况、售后服务、诚信经营等。评价结果作为判断供应商准入卡是否有效及供应商分级管理的主要依据，并予以公示。总部物资采购部组织对一级采购物资供应商的相关部门、专业分公司和用户单位进行评审。二级采购物资供应商评审由所属企业组织，评审结果报总部物资采购部备案。第三十一条 供应商有下列情形之一的，取消准入资格，并通知集团公司：（一）考核不合格；（二）弄虚作假或骗取准入证）；（三）不履行或不正当履行合同义务，给集团公司或其关联企业造成损失；（四）价格欺骗或不正当竞争手段；（五）故意、微量提供不合格材料；(六）其他违法违规行为。第三十二条任何单位和个人不得违规向供应商收费。字专业材料。第六章采购实施第一节总则第三十三条 所属企业应当按照批准的物资采购计划，按规定程序进行采购。
第三十四条物资采购原则上采取招标采购和网上采购的方式。不符合招标采购和网上采购条件的，可以采用竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购等式。招标采购是指若干投标人在一定的公开交易条件和要求下参与投标，并按照规定程序从中选择交易对象的采购。网上采购是指通过中国石油电子商务网络进行目录采购和电子市场动态交易。竞争性谈判采购是指邀请三个以上供应商通过谈判进行采购。询价采购是通过比较至少三个供应商的报价而进行的采购。单一来源采购是指从单一供应商处采购。第三十五条 在同等条件下，优先采购经质检部门检验合格的节能环保材料、自产材料和国产材料。第三十六条 集团公司及其所属企业工程建设项目所需材料的采购，原则上由建设单位负责。工程项目总承包的，按照合同约定执行。第三十七条 物资采购应当根据需要选用技术、经济、法律等专业材料，以及质量、安全、环保等相关专业人士参与谈判和评审。第三十八条 物资采购应当依照《中华人民共和国合同法》和集团公司合同管理的有关规定订立书面合同，并按规定程序审批。除特殊原因外，合同文本采用集团公司统一制定的标准文本。第三十九条 采购物资所需资金，应当纳入投资计划或者年度财务预算，纳入资金计划管理，按照投资管理或者财务管理的有关规定执行。
材料采购按合同约定的付款方式支付。特殊情况下，预付款不得超过合同总价的30%。第二节质量管理 第四十条集团公司实行“谁采购、谁负责”的质量责任制。采购材料出现质量问题的，应当按照权责相应的原则，追究设计选择、供应商选择、采购执行、工厂监督等单位和人员的责任。第四十一条 采购项目的资质符合相关技术标准，实行标准化设计、标准化采购。任何单位、部门和个人不得以设计指定、技术指定、使用指定方程指定的方式采购特殊材料。第四十二条除特殊原因外，采购单位应当从集团公司供应商数据库中选择供应商，并对供应商的质量保证能力进行检查或验证。第四十三条 订立材料采购合同，必须明确材料质量标准或者要求，规定质量验收办法和质量责任。如有需要，可商定质量保证。 Word 专业信息。第四十四条 所属企业在厂监内采购列入集团公司产品目录的物资，必须委托具有监理资质的单位进行厂内生产监督。第四十五条 集团公司对重要材料实行质量认证制度，具体按照集团公司产品质量认证制度执行。第四十六条 所属企业委托质检机构对重要材料或者需要质量检验的材料进行检验。检验不合格的，不得入库，由签订采购合同的单位向供应商索赔。第三节价格管理 第四十七条物资的采购价格根据不同的采购方式确定。但因价格原因，采购金额高于经批准的概算或年度投资计划的，应当按照管理权限重新办理采购手续或报计划规划部门。经审核，可实施：（一）招标采购情况下，根据中标结果确定；（二）网上目录采购情况下，物资采购部由总部组织制定定价公式并确定价格；（三）采用其他采购方式，通过电子市场协商或动态交易方式确定价格，报批后执行。到管理机构。
牛宝体育第四十八条总部物资采购部应当根据市场价格走势、供需变化和竞争情况，及时调整网上产品目录的价格。第四十九条 总部物资采购部门与战略供应商根据战略合作协议协商价格调整原则和调整方案，并按照约定的方案确定材料价格。第五十条 总部物资采购部负责组织建立物资采购价格信息Word专业数据库中国石油物资采购平台，收集、汇总、分析、预测和公布物资采购价格，作为确定物资价格的参考。第七章仓储与供应 第五十一条所属企业应当按照物资仓储管理制度和标准组织仓库建设和物资仓储管理。仓库管理人员应当经过专业培训，持证上岗。第五十二条 所属企业应当按照物资采购合同和验收标准，在规定时间内完成货物验收，并将相关信息及时、准确、完整地录入物资采购管理信息系统。验收不合格的材料不得入库。对直送材料，所属企业应及时组织现场验收。验收不合格的，用户单位有权拒绝验收。下属企业负责在企业交货地对总部直接采购的货物进行验收。第五十三条 所属企业应当制定合理的库存储备指标，定期检查入库物资的数量和质量，防止积压和损坏。建立应急物资储备，保障应急物资供应。第五十四条 所属企业应当根据物料的质量特性，制定运输、储存、保管和保养措施，防止入库物料质量变质或报废。
第五十五条：物料出库原则上按照先进先出的原则。定期组织物资采购计划、财务、分配对账，确保账务准确，账材一致。第五十六条 所属企业应当按照物资采购计划组织供货。需要安装或售后服务的，应当安排服务人员到达现场，组织调配生产急需、需要交付的物资。第五十七条 下属企业应当跟踪物资供应情况，及时协调解决供应过程中出现的问题。第五十八条 集团公司应当建立区域和专项储备中国石油物资采购平台，减少库存占用，定期调整盈缺，盘活库存物资，加快调拨，减少积压和闲置物资。新设单位应充分利用现有库存资源，原则上不新建仓储设施。第八章物资统计 第五十九条所属企业应当将所有采购物资纳入物资统计。第六十条 所属企业应当建立物资统计原始记录和台账，对物资的采购、消耗、库存、转移等情况进行统计。第六十一条 集团公司应当建立重大统计报告制度。所属企业应于每季度后20日按规定的报告格式向总部物资采购部报送上一季度物资统计报告，并于2月25日前报送上一年度物资统计年度报告。每年。第六十二条 重大统计资料应当及时、准确、全面，不得虚报或者专业书写。
牛宝体育第六十三条总部物资采购部门及其所属企业应当运用科学的统计分析方法和现代方法，定期对物资统计信息进行分析，提出优化物资采购管理的措施。第九章监督责任 第六十四条集团公司对下属子公司的物资采购管理情况进行年度考核，具体考核办法由总部物资采购部和人事部共同确定。第六十五条 集团公司对子公司物资采购管理情况进行定期检查。集团公司及所属企业审计监察部门按照各自职责对物资采购进行定期或专项审计监察，对违规行为由监察部门进行处理。第六十六条 集团公司实行外购物资质量监督制度，具体按照《集团公司外购物资质量监督管理办法》执行。第六十七条 违反本办法规定，有下列情形之一的，应当给予批评教育。情节较重的，按照《集团公司管理人员违纪违规处罚规定》给予处分：（一）不遵守规定签订书面采购（二）无计划采购非应急物资，或盲目制定采购物资计划Word专业物资。造成物资积压；（三） Purchasing without authorization) Unauthorized materials; (四）Choose suppliers outside the supplier base without approval; (五）Purchasing materials with substandard quality; (六）Failure to store and ship materials as required) , resulting in material damage or quality degradation; (七）Other violations of the provisions of this method. Chapter 10 Supplementary Provisions Article 68 This method shall be interpreted by the material procurement management department of the group company. Article 69 Crude oil, The procurement of natural gas and refined oil shall comply with the relevant regulations of the group company. These measures are not applicable to the material procurement management of overseas institutions of the group company and its affiliated enterprises, which shall be stipulated separately by the group company. Article 70 These measures shall come into force from the date of issuance. Word Professional Materials
