牛宝体育媒介融合
今天为大家介绍的干货是媒介融合新闻与传播研究2014，媒介融合不仅是新媒体时代，传媒业发展转型的重要趋势，而且也是学术界关注的热点，几乎所有学校的考研真题都体现了这一思路，MJC专硕必考、新媒体与网络方向必考、传播学、新闻学也会有所考察，对于媒介融合这个专题，大家并不陌生，但是媒介融合包括哪些内容和层面，这里为大家一一整理出来，以便于同学们更好的运用这个知识研究和分析真题：
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一、 媒介融合的理论来源和结构层面：
媒介融合（Media Convergence）这一概念最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出。是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势，这种关于媒介融合的想象更多的集中于将电视、报刊等传统媒介融合在一起。媒介融合概念的提出始于20世纪80年代的美国。其最简单的定义是将原先属于不同类型的媒介结合在一起。美国马塞诸塞州理工大学教授I·浦尔认为，媒介融合就是指各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋势。美国新闻学会媒介研究中心主任Andrew Nachison 将“融合媒介”定义为“印刷的、音频的、视频的、互动性数字媒体组织之间的战略的、操作的、文化的联盟”，他强调的“媒介融合”更多是指各个媒介之间的合作和联盟。
牛宝体育媒介融合包括以下五个层面：
1.技术融合：信息的采集、制作与发布
2.业务融合：融合性新闻、媒体合作互动、融合性产品 ，数据新闻、网络综艺
牛宝体育3.平台融合：媒体发布平台的融合，制播分离、多屏互动
4.市场融合：业务融合和平台融合的结果，比如内容分发、跨媒体营销广告
5.机构融合：最高层次，体制性条件 ，传媒机构集团化、产业化，以及传媒内部媒介融合部门的确立
二、 媒介融合对传媒业的带来的发展变化：
（一） 媒介融合时代新闻记者的转型
随着媒介技术的发展，新闻传播告别“铅与火”、“光与电”，迈入“数与网”的新阶段。在这个全新的时代背景下，媒介形态日益多样化，媒介边界越来越模糊，媒介间的融合度也越来越高。在融媒体时代，多种媒介形态融合并存，媒体的组织结构、新闻的传播形式、主体、内容和手段等都发生了巨大的变化，传统媒体实现跨界融合转型。而在这一过程中，最根本的是新闻记者的角色转型。
总的来说，综合型传媒人才是同时掌握多种媒体平台中众多新闻采编技巧的全媒体记者，他们掌握不同全媒体平台的传播规律，熟悉全媒体采编技能，能够满足不同媒体平台的不同需求，能为多样化新闻形态提供作品和报道。在新闻采编活动中，他们善于使用多种媒体设备采集新闻素材，并且掌握多种编辑技能，拥有对多样化的新闻素材进行编排整合的能力。除了熟练使用数字化采编工具之外，综合型传媒人才尤其要能够灵活运用新媒体技术，依托新兴媒体完成新闻报道，包括获取的信息、新闻资讯的捕捉、数据的分析、内容的编排制作等环节。在融媒体时代，新闻记者必须积极培养全媒体素质，适应传播技术的更替发展，全面提升自身的职业能力和专业水平，成为综合型传媒人才，只有这样才能实现全面转型。
（二）传统媒体的媒体融合路径
1.传统媒体的资源整合或重组
传统媒体通过资源整合或重组，以实现优势资源的整合和互补，从资源上更好地实现融合。比如，继2013年解放报业集团与文新报业集团合并为“上海报业集团”之后，2014年上海文化广播影视集团传媒集团把旗下的百视通和东方明珠两家上市公司重组进行整合，由百视通收购东方明珠，重组后的新百视通公司成为传统媒体领域首个跨越千亿市值门槛的传媒公司。
还有些传统媒体通过整合其旗下的新媒体资源，成立新媒体集团。如湖北日报报业集团、安徽日报报业集团、河南省新闻出版广电局分别成立湖北日报新媒体集团公司、安徽新媒体集团和河南大象融媒体集团。
传统媒体基于现有资源的整合或重组，无疑在短期内能够取得显著的成效，但是由于缺乏互联网平台，长期效果还有待努力。
2.推出各类新闻客户端和微信公众号
为了抢占互联网尤其是移动互联网的新意识形态主阵地，各级各地新闻机构纷纷推出新闻客户端和微信公众号，在新意识形态主阵地上快速卡位，新华社、人民日报社和浙江日报报业集团推出的新闻客户端是其中的典范。
2014年6月11日，“新华社发布”客户端正式上线。次日，全新的人民日报客户端正式上线。但是由于中央级媒体既没有地方媒体集团的本地化优势，又没有互联网媒体的平台化优势，虽然刚推出时声势浩大，但是实际效果一般。
2014年6月16日，浙江日报报业集团推出“浙江新闻”移动客户端和浙江手机报（升级版）。新闻客户端一方面最大限度地与其他媒体合作，形成多层次、全立体的大型平台；另一方面，吸引更多的服务类客户端入驻。目前，浙报集团媒体法人微博、微信公众账号及专业APP已经有200个。尤其值得一提的是，其重金打造的浙江新闻客户端在短短的半年时间内，下载用户已经突破500万。
新闻客户端无疑能够在短期内满足上级的政治任务，但是如果不能够搭建巨型用户量的平台，则长期效果很难保证。
3.互联网收购传统媒体的“倒融合”
媒体融合的主体无疑是互联网，目前，除了浙报传媒、博瑞传播等传统媒体在不断以收购进行战略布局外，互联网巨头更是在通过收购来布局传媒业，以更好地实现互联网与传统媒体之间的融合。
比如，在阿里巴巴并购方面：一是阿里巴巴出资12.2亿美元入股优酷土豆；二是阿里巴巴以5.86亿美元收购新浪微博18%的股份；三是阿里巴巴出资65.36亿元入股华数传媒；四是阿里巴巴以62亿港元控股文化中国，并更名为阿里巴巴影业。
在百度投资方面：一是百度以22.40亿元收购PPS视频100%的股权；二是百度以1.915亿元收购纵横中文网100%的股权。
媒体融合的关键是搭建起能够分析用户需求的数据平台，而这必须以互联网平台为基础，以互联网为平台的媒体融合才能够实现真正的融合，当互联网媒体把传统媒体融没了的时候，媒体融合就取得了真正的成功。
4.创办互联网媒体
当前，绝大多数传统媒体都创办了互联网媒体来进行媒体融合，上海报业集团旗下的澎湃和界面是其中的先行者。目前，澎湃虽然依靠前期一系列新锐的报道赢得了一定的影响力，但是随着自身的影响力进一步扩大，这种发展道路已经难以为继，因此，如何实现自身的可持续发展和可行的商业模式和盈利模式，也是亟待解决的难题。至于界面，据介绍上线当月就实现了盈利，毫无疑问，主事人何力的人脉资源在其中起到了至关重要的作用，能不能实现持续性盈利还需要继续观察。
此外，当前基本上所有的传统媒体都采取“中央厨房”的新闻采编方式，即采取新闻由中央集中处理，再发到各类终端的方式。
三、媒介融合的发展意义：
新媒体携领传统媒体奏演的融合之势如火如荼，它刷新了媒介发展历史，催生了新的社会变革力量，改变着社会的多维发展，特别是在社会互动、媒介内容、媒介运营模式等方面，凸显出巨大的融合价值。
有利于打造无界的社会互动空间。媒介融合肇始于技术创新，而媒介技术发展带来最显著的变化就是信源泛化和信息传播的裂变呈现，这些新的信息传播特点，改变了过去独占信息的权力中心，自上而下的线性传播变得岌岌可危，民主化、扁平化、去中心化的无界信息传播成为潮流。媒体融合大势之前，传统媒体掌握着信息的主动权，信息传播和渠道选择受制于国家利益和精英阶层，公众无法看到信息的天然状貌。新媒体的出现，打破了信息的绝对垄断，呈现出多元化的传受趋势，公众对信息公开透明和主动传播的欲望加强，更重要的是，他们借助网络互动平台，将长期压抑的情绪释放出来，崩发出他们对社会的长期关切。媒介融合大势正迎合了他们参与社会、重置话语权的期望，有效连接了“上下层”的平等对话，缓解了社会气压。
有利于开发高品质的媒介传播内容。传统媒体形态比较单一，技术手段应用也相对有限，新型媒介技术的开发，使媒介形态变得繁华，为内容、产品、技术、管理、平台和人才的一体化提供了先决基础，媒体融合可以将拥有高品质内容的传统媒体与高技术的新型媒介进行统和，对传媒内容进行多角度、全方位的二次加工、处理和采编，进而满足各类人群的个性化需求，增强了他们的媒介体验，从而有效地提升了媒介信息产品的档次和品味，最大地实现传播效果。
有利于推进高级的媒介运营模式。新媒体技术的应用使本来清晰的媒体边界变得模糊不堪，媒介市场的激烈竞争，迫使独立运作的媒体企业与其它媒体合作，重新划分利益地盘，带来组织结构和营销方式的调整。媒体融合的好处之一就是让不同媒体之间相互借力，扬长避短，共同架构高效的媒介组织与营销方略。中央电视台的电视技术、电视设备和技术应用都走在了世界前沿，在向新兴主流媒体转型的过程中，发现自己有内容研发和节目生产的优势，但在多屏传播上存在欠缺，因此电视台有针对性地改进了组织管理体系和产业经营体系，如研发了全流程的采编播体系，建立起了央视影音、央视新闻、央视体育、央视乐动为核心的媒体融合产品体系，搭建了全产业链的版权开发体系和跨媒体的传播效果考评体系，有效地做到了传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。
四、媒介融合应注意的一些问题：形“融”而神未“融”
传统媒体虽然进行了多种融合尝试，取得了一定的效果，但是总体来说，融合的实效仍然较少。
1.为了“融合”而融合
很多传统媒体虽然在形式上轰轰烈烈地提出了媒体融合，看似决心很大，但只是把媒体融合当成口号和应付交差的工具，只是单纯地为了融合而融合。
首先，在观念上，仍然没有意识到互联网带来的重大冲击，而认为传统媒体依然有着良好的前景，这就必然导致不愿意进行真正的融合。
其次，在决心上，媒体融合作为一项艰巨、复杂的系统工程，必然涉及到利益的重新调整和分配，而很多传统媒体不愿或不能进行利益的重新调整，自然也就无法调动员工的积极性。
第三，在投入上，媒体融合需要较大的投入，而很多传统媒体在进行融合时，不仅舍不得投入，而且抱着急功近利的心态，希望尽快见到利润，这就必然难以取得长期实效。
第四，在体制和机制上，媒体融合需要全新的体制和机制，例如人才任用和绩效考核机制等，而很多传统媒体还依然采取旧有的体制和机制，导致难以实现媒体融合的需求。
2.以传统媒体为主体
当前，很多传统媒体在进行媒体融合时，并没有顺应传媒业的发展趋势，而仅仅把互联网当成工具和手段，幻想以传统媒体来融合互联网媒体。从传统媒体的转型实践来看，无论是“电子版”、“报网互动”还是“全媒体”，仅仅把互联网当成工具和手段的实践无一例外地都失败了，“媒体融合”自然也不例外。
3.片面融合
很多传统媒体在进行媒体融合时，采取的是片面的采编融合的思路，即多采取数据新闻和新闻可视化的方式。媒体融合作为彻底的转型，是观念、体制、机制、内容、管理、运营等系统性的转型，因此，必须采取全面的、彻底的融合，而不能仅仅采取片面式的融合方式。
4.把有一定市场活力的互联网媒体拉入体制内
当前，有些传统媒体创办的互联网媒体采取体制外的发展方式，具备了一定的市场竞争力，但是有些传统媒体在进行融合时，打着媒体融合的大旗，却把有一定市场活力的体制外互联网媒体重新拉回体制内，这就大大扼杀了好不容易配置起来的一点活力。真正的媒体融合应采取完全和市场对接的方式新闻与传播研究2014新闻与传播研究2014，彻底改革和完善现有的旧体制，向互联网媒体看齐。
五、媒介融合的发展对策：
首先
整合功能相近的媒体资源。当前，我国传统媒体仍然呈现小、散、弱的局面，导致本就能力不强的传统媒体的传播功能大大削弱，为了更有效地挖掘现有媒体的潜力，整合就是大势所趋。具体思路就是以市场化能力和专业化能力较强的传统媒体为主体，大力整合分散在不同类型、不同行业的功能相近的媒体资源，以尽快形成具备较大规模、实力较强的新型媒体集团。例如，在国际传播方面，就可以以已具有较强实力、国际布局合理的中国国际广播电台为主体，整合分散在通讯社、报刊社、电视台等方面的对外传播的资源，以打造面向国际的、具有强大的传播力、公信力和影响力的现代媒体集团。
其次
积极进行试点。比如选择中国国家广播电台、人民日报社、新华社等媒体集团以及他们分别控制的华闻传媒、人民网、新华网等上市公司作为媒体融合的先行先试试点，在跨国际、跨区域、跨行业收购整合政策，税收，土地等政策方面给予大力支持，通过市场化和专业化的运作，为我国媒体的媒介融合探路。
第三
进一步深化市场化取向的改革。一是继续推进转企改制，使绝大多数传统媒体的经营业务都成为真正的市场主体，唯有如此，才能够真正和市场对接，也才真正能够满足用户的需求。二是积极进行股权结构改革，变当前的“一股独占”或者“一股独大”的股权结构为多元化、社会化的股权结构。具体措施有二：一方面积极实施特殊管理股制度新闻与传播研究2014，大幅度降低国有股权比重新闻与传播研究2014，这样有助于更好地利用社会化资本和互联网技术；另一方面，积极推动其他类型的国有企业入股传媒企业，以资本壮大传媒，以资本促进融合。三是积极落实十八届三中全会精神，实施骨干员工长期激励措施，使得骨干员工与现代媒体集团成为真正的利益共同体。四是尽快实行传媒职业经理人制度，选拔一大批优秀的专业化人才充实到媒体集团，以改变传统媒体当前的不合理的人才结构。
第四
打破制约传统媒体发展的区域化分割和行业化分割的体制性制约，建立全国统一的传媒业大市场。全国统一的传媒业大市场是打造现代媒体集团的必要前提，但是我国当前的属地化管理政策导致我国传媒业市场的高度碎片化，传统媒体普遍规模小、分布散、实力弱，而要真正打造现代媒体集团，就必须改革和完善现有的传媒管制政策，大力鼓励和支持优势传媒上市公司进行跨行业和跨区域收购。
第五
牛宝体育党委和政府加大扶持力度。一是各级党委和政府给予真金白银的资金扶持。二是给予优势传统媒体各种稀缺资源，即给予土地、景区、会展中心等。三是财税优惠等。最为直接的方式是，减免传统媒体的所得税。四是把政府拥有的稀缺的大数据资源授予传统媒体开发。五是解决传统媒体的离退休员工负担问题。当前，传统媒体的离退休员工的各种相关费用已经成为传统媒体的重要支出部分和沉重负担，为了更好地帮助传统媒体轻装上阵，参与市场竞争，建议把传统媒体的离退休员工剥离到相关部门，并享受不低于现有的待遇。尤其需要指出的是，未来五年，最关键的核心技术是移动互联网和大数据技术，政府应该把其大数据资源开放给传统媒体。
