牛宝体育【听我说案例】用友U8+延长橡胶的数智化探索之路
推荐理由
陕西延长石油集团橡胶有限公司为延长集团下属公司，产品畅销国内外，其德安通品牌在市场具有良好的品牌，在美洲有很高的市场占有率。应用 U8+系统财务供应链、进出口订单管理后，解决了内贸、外贸业务的流程规范陕西延长石油橡胶有限公司，对企业计划管理有了极大的促进，提高了产品及时交货率，提升了客户满意度。
牛宝体育企业简介
陕西延长石油集团橡胶有限公司（简称延长橡胶）是世界企业 500 强延长石油集团投资 48.5 亿元建设的子午线轮胎生产企业，于 2008 年注册成立，隶属于陕西延长石油西北橡胶有限责任公司，设计年产能 2000 万条子午线轮胎，其中：全钢胎 400 万条、半钢胎 1600 万条。
牛宝体育数字化转型动因
•延长橡胶的生产模式为以销定产，品种繁多，根据销售订单及预测单进行生产排产，数据量大，市场变化快陕西延长石油橡胶有限公司，手工排产效率低下且工作量巨大，希望系统能够根据订单自动预测排产。
•国内订单、国外订单经常会出现抢单，造成外贸缺货，船期延误，给企业带来巨大损失。
•财务系统和业务数据不连通，对账耗时耗力，准确度低。
总体应用流程
关键应用场景
根据U8+销售订单自动排产
根据 U8+内贸销售订单和外贸销售订单中客户重要程度、产品毛利率等内容，对重点客户及毛利率高的订单优先排产，自动编制月生产计划和周生产计划，为企业创造最大生产价值，排产流程如下图：
根据计划控制发货，超出分配额限制下单
根据外贸、内贸销售订单进行排产，根据排产订单编制月度发货计划，排产订单按生产入库日期优先发货并占用发货可用量，无计划的订单根据计划分配后货物结余情况来确认是否能发货。按计划发货后，避免了内贸、外贸订单之间的抢货现象发生，保证客户订单按期交付。
提前计算安排月度发货计划
外贸订单交付周期较长，需要提前安排货代、订舱、报关等手续，根据分配的需求 + 可用量，根据订单优先级排序进行分配，系统会计算出订单预计发货出厂日期，提高了外贸订单的准时交货率。
订单利润统计分析
通过订单统计分析，实时准确统计客户订单执行及毛利情况，为销售业务分析与决策提供有力工具。
关键应用价值
•原来销售市场专员编制月好货计划需要一周左右的时间，编制过程中如出现插单情况很难处理陕西延长石油橡胶有限公司，编制计划经常延期完成陕西延长石油橡胶有限公司，使用系统后，1天内基本完成，工作效率提高500%。
•外贸销售订单交付及时率提高20%。
•内贸订单和外贸订单之间的抢货现场消失了，发货单审核后仓库无货的情况基本避免了。
•根据订单利润率安排生产发货，为企业创造最大生产价值。
•出口订单自动生成外贸货代通知、订舱通知、发货通知、箱单发票等外贸单据，减少手工操作，提高了外贸业务工作效率。
客户证言
通过 U8+管理系统与 MES 系统的集成，以订单为导向，分析订单毛利，根据毛利进行产品优先级排产。最大化利用产能，通过计划控制发货，提高了对客户订单交付能力陕西延长石油橡胶有限公司，提高客户满意度。U8+与 MES 库存实时联动，提高了工作效率。
——陕西延长石油集团橡胶有限公司
信息化主管 候锋涛
专家点评
延长橡胶在数智化方面通过多年探索，实现订单优化排产、计划发货控制、内外贸订单协同管控、业财一体的数智化管控平台，构建以销定产的管理组织模式，实现产能利用最大化、公司毛利最大化，让交期更短、让客户更满意。我们相信随着延长橡胶数智化不断深化，企业必将成为数智化实践成果的最终受益者。
牛宝体育——用友网络科技股份有限公司 杨海刚
